내년 지방선거를 앞두고 문인 북구청장이 광주광역시장 도전을 준비하고 있다. 그는 오랜 행정 경험과 북구청장으로서의 성과를 바탕으로 광주 전체를 아우르는 비전을 제시하려 하지만, 준비 과정에서의 미비점과 향후 강화해야 할 전략적 포인트가 분명하다.

무엇보다 문 청장이 안고 있는 한계는 조직력의 느슨함과 시민체감형 정책 부족이다. 현재의 선거 준비는 행정 경험을 강조하는 수준에 머물러 있어, 시민들에게 “새로운 광주”를 보여줄 만큼의 변화를 제시하지 못한다는 지적이 있다. 선거 캠프 역시 정책·홍보·조직이 균형을 이루지 못하고 일부 지역 인사 중심으로 좁게 꾸려져 있다는 점은 극복해야 할 과제다.

그러나 그의 강점은 분명하다. 북구청장 시절부터 보여준 현장 친화 행정과 주민 참여형 프로젝트, 그리고 안정감 있는 리더십은 광주시민에게 신뢰로 다가온다. 또한 중앙 정치와 지방 행정을 두루 경험한 경력은 ‘균형형 리더십’을 원하는 시민들의 요구에 부합한다.

따라서 문 청장이 시장선거에서 경쟁력을 확보하기 위해서는 다음 세 가지 전략적 전환이 필요하다.

첫째, 2025년은 정책 청사진의 해로 삼아야 한다. 단순한 구호가 아니라, 교통·주거·산업·문화 분야에서 시민이 직접 체감할 수 있는 10대 핵심 공약을 수립해야 한다. 또한 디지털 혁신, 스마트시티, 에너지 전환 등 미래지향 의제를 광주형 모델로 구체화하는 것이 필수다.

둘째, 2026년은 시민 공감의 해로 만들어야 한다. 조직 확장은 단순한 선거조직이 아니라, 청년·여성·노인·자영업자 등 생활 밀착형 그룹을 포괄하는 “생활 캠프”로 변모시켜야 한다. 생활 속에서 공약을 검증받고 시민 의견을 정책으로 반영하는 구조를 갖출 때, 선거는 자연스럽게 흐름을 타게 된다.

셋째, 글로벌 리더십을 입증해야 한다. 광주는 이미 국제도시로 도약할 잠재력을 갖고 있다. 문 청장이 광주시장을 준비하는 과정에서 국회 및 광주에서 국제심포지엄을 주도하며, 기후위기·문화교류·스마트농업·AI 산업 등 글로벌 의제를 선도하는 모습을 보여줄 필요가 있다.

가령, “기후위기 국제 심포지엄”이나 “한-아세안 도시발전 포럼”과 같은 행사를 유치·개최함으로써, 광주를 국제무대에 올려놓는 정치인의 이미지를 확립해야 한다. 이는 단순한 지방자치단체장이 아니라, 글로벌 네트워크 속에서 광주의 미래를 그리는 정치인이라는 강력한 메시지를 줄 수 있다.

국제사회는 지금 지방정부의 역할을 새롭게 주목하고 있다. 기후변화 대응, 지속 가능한 도시정책, 문화 다양성 확대 같은 글로벌 의제에서 지방정부는 더 이상 주변적 존재가 아니다. 문 청장이 이러한 흐름을 읽고 광주를 **“글로벌 도시 모델”**로 설계한다면, 그는 지역정치를 넘어 국제무대에서 인정받는 지도자로 도약할 수 있다.

광주 시민들은 이제 단순히 행정 경험이 많은 후보를 원하지 않는다. 시민의 삶을 바꾸는 실질적 정책, 그리고 국제도시 광주를 견인할 수 있는 정치인을 원한다. 문인 청장이 이를 준비할 수 있다면, 그의 시장 도전은 단순한 선거를 넘어 광주의 미래를 여는 계기가 될 수 있다.